第一部分 化学材料科技控股ehs管理现状
华润化学材料近年来，为实现安全发展、和谐发展的ehs战略，在2013年6月化学材料控股层面成立了安全环保部，配备了2名专职ehs管理人员，从组织上保证了ehs工作开展得的有序和规范性。
一. 华润化学材料存在的主要安全风险
1、 仓储业务单元
主要危害部位是：长江内的危险化学品码头和罐区。
危害形式：化学品泄漏引发的各类事故事件。
2、聚酯业务单元
主要危害部位是：设备旋转的部位、高温管道设备、高处作业等。
危害形式是：设备防护缺失引发机械伤害；接触高温媒介引发的灼伤；高处作业引发的坠落事故。
3、其他业务
主要危险是：经营特许化学品（易制毒化学品、危险化学品）过程中，违反合规性带来的风险。
二、华润化学材料的风险程度与集团各一级利润中风险程度的比较
三、华润化学材料层面开展的安全管理工作
1、建立完善安全管理体系
依据华润集团《ehs管理体系建设指引》的规定，按照pdca循环管理程序要求，持续完善，螺旋式提高具有“华润特色的价值创造型安全生产管理体系”，实现ehs管理规范化、标准化和科学化。同时指导各基层企业建立了九大基础安全管理体系，以及专业化体系。体系建设过程中化学材料控股共编制了一级管理制度22篇；二级制度14篇，使体系有了制度保证。
2、强化安全责任制的落实与考核
每年年初根据华润集团对下发的安全目标责任书，并结合化学材料控股生产经营实际制定化学材料控股年度安全目标，并分解至责任部门、基层企业。
3、大力夯实基础安全管理工作
建立健全各级应急组织，配备必要的应急救援器材，保证其有效性，建立综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案的应急文件体系，并定期演练。落实《职业病防治法》降低和消除职业健康危害及风险，开展职业危害识别、评估和控制，督促基层企业持续改善作业现场的环境，保护从业人员的健康，职业健康体检做到岗前、岗中、岗后。
4、“安全行为观察”与“设备本质安全”的日常化管理
化学材料控股每年年初制定制定本年度的安全行为观察和设备本质安全活动计划，规定活动所涉及人员、范围以及方法等。将以作业人员为主要对象“安全行为观察”和以设备为主要对象的“设备本质安全”作为常态化管理纳入日常工作中，并作为基层企业安全责任书的一项考核要求。
5、全面推动安全文化建设
化学材料控股内部开展安全宣传、安全知识竞赛、征文、演讲、合理化建议征集、安全看板以及安全班组、安全标兵的评比等形式多样的安全文化活动。
6、根据业务单元的行业特点，采取有针对性的分级管控
7、积极推进并落实节能减排项目
第二部分 化学材料控股取得的ehs成果
一、安全目标责任制考核情况
二、安全体系考核情况
三、安全优秀案例的推广
2010年在白洋淀ehs大会中，在集团内部做了《应急预案的管理》的经验交流，将化学材料控股应急预案好的做法在集团内部进行了推广。
2012年在海南石梅湾做了《设备本质安全的汇报》交流，其中叉车限速的成果，在雪花啤酒、华润万家、双鹤医药等利润中心得到了推广应用，安全成效显著。
2013年在深圳做了《安全行为观察案例》的经验交流，其中通过杜绝习惯性违章，来突破安全行为观察安全率的瓶颈，得到了集团与各利润中心的 广泛的认同。
第三部分 化学材料控股下阶段ehs规划
一：做好集团ehs重点项目的跟踪落实
下阶段化学材料控股将制定重点关注项目的推进跟踪计划、以确保项目实施的进度与质量，实现通过ehs项目，突破ehs管理瓶颈。
二：组织化学材料控股应急预案的演练
各级企业编制应急预案桌面演练方案和评分表，化学材料控股组织各级企业进行集中演练，并进行评分，来缩短各企业间应急能力的差距。
三、做好 “安全生产月” 与安全生产大检查活动
按照集团下发的通知要求，同时结合化学材料控股实际，定期制定 “安全生产月”方案，组建化学材料控股安全生产检查组，完成旗下企业的安全生产大检查。